Energie

Geschäftsfall

Eine leistungsorientierte digitale Transformation

Projekt für ein italienisches Unternehmen, das Gas und Strom für Haushalte und Unternehmen verkauft und vermarktet, erneuerbare Energien erzeugt und Ladestationen für Elektrofahrzeuge betreibt.

Industrie
Energie

Zielsetzung

Unser Kunde musste das Kundenerlebnis und den Kundenservice verbessern, um die Unternehmensleistung und den Umsatz zu steigern.

Was wir geliefert haben

Unsere erste Herausforderung bestand darin, eine digitale Transformation einzuleiten und ein Change-Management-Programm zu realisieren. Dabei arbeiteten wir eng mit unserem Kunden zusammen und setzten Design Thinking-Prinzipien und das DesignOps-Modell ein. Das Ergebnis war die Entwicklung einer gut organisierten Struktur, die die Teams, Prozesse und Praktiken unseres Kunden standardisierte und orchestrierte.

Wir führten einen designorientierten strategischen Ansatz auf der Grundlage der Agile Scrum-Methode ein, um Design- und Entwicklungsteams zu integrieren. Dies brachte eine neue Art der Zusammenarbeit hervor, die den Schwerpunkt auf datengesteuerte und nutzerorientierte, iterative Prozesse für ständige Verbesserungen und die Rationalisierung interner Abläufe legte.

Darüber hinaus stellten wir fortschrittliche Analysen zur Verfügung, um das Kundenerlebnis zu verbessern und die Unternehmensleistung in allen Prozessen zu steigern, von denen auf der Website bis hin zu den Kundenbindungsprogrammen und den Offline-Geschäften. Wir unterstützten unseren Kunden bei der Priorisierung von Geschäftszielen, dem Start von Kampagnen, dem Aufbau einer konsistenten Verkaufsstrategie über digitale, physische und hybride Kanäle und der Neugestaltung der bestehenden Customer Journey.

Als erstes Ergebnis unseres digitalen Transformationsprogramms stiegen die Umsätze nach einem Jahr um 86 %, mit einer täglichen Steigerung von 30 %.

Aber unsere durchgängig relevante Wirkung ist hier noch nicht zu Ende. Unser Kunde erkennt uns sogar als einen der leistungsstärksten Vertriebslieferanten an. Seit mehreren Jahren verwalten wir die Kundenvorgänge sowohl im Inbound als auch im Vertrieb, an der Front und im Back Office, per E-Mail und WhatsApp. Unsere Mitarbeiter sammeln Leads, verwalten Marketingkampagnen, verkaufen zusätzliche Waren, verhindern die Abwanderung von Kunden und bieten über die gebührenfreie Rufnummer umfassende Unterstützung, wobei sie nicht nur als Vermittler, sondern auch als Berater tätig sind.

Eine erfolgreiche Erfahrung

  • Tägliche Wachstumsumsätze

    30%
  • Jährlich geführte Telefonate

    2000000+
  • Jährlich geführte Chats

    800000
  • Jährlich verwaltete Back-Office-Aktivitäten

    350000

Geschäftsfälle

  • Reisen und Freizeit

    Business Process Outsourcing Transformationsprogramm

  • Automobil, Mobilität und Verkehr

    Der weltweit erste Autoladen im Metaverse

  • Einzelhandel und eCommerce

    Globales Management von Multibrand-Kampagnen

  • Einzelhandel und eCommerce

    Zentralisiertes und globales Marketing-Automatisierungsprogramm

  • Reisen und Freizeit

    Business Process Outsourcing Transformationsprogramm

  • Finanzdienstleistungen und Versicherungen

    Kundenbetrieb AI-Sales und Betrugserkennung

  • Finanzdienstleistungen und Versicherungen

    Kundenbetrieb AI-Sales und Betrugserkennung

  • Finanzdienstleistungen und Versicherungen

    Kundenbetrieb AI-Sales und Betrugserkennung

  • Energie

    Eine leistungsorientierte digitale Transformation

  • Energie

    Schneider Electric: Vom Produkt zur Ökosystemstrategie für B2B2C

  • Finanzdienstleistungen und Versicherungen

    Kundenbetrieb AI-Sales und Betrugserkennung

  • Finanzdienstleistungen und Versicherungen

    Kundenbetrieb AI-Sales und Betrugserkennung

  • Pharma und Medizinprodukte

    Ein Multichanal-Ökosystem

  • Automobil, Mobilität und Verkehr

    Thales GTS: Neugestaltung der Betriebszentrale

  • Telco

    Ende-zu-Ende-Dienstleistungen: digitale Lösungen, User Research, Customer Operations