Energy
Business case
Schneider Electric: dalla strategia di prodotto a quella di ecosistema per il B2B2C
Schneider Electric è una multinazionale specializzata nella gestione dell'energia e nell'automazione. Opera in diversi settori, quali edifici residenziali, commerciali e industriali, nonché infrastrutture e centri dati.
- Industria
- Energia
Obiettivo
Il nostro cliente ha diversi prodotti digitali, strutturati in gruppi differenti di software, i quali aiutano gli elettricisti a selezionare, acquistare, installare e mantenere i prodotti elettrici.
Questo ecosistema, molto frammentato e in silos, doveva tuttavia essere connesso, per creare un'esperienza utente senza soluzione di continuità dal B2B al B2B2C.
Il nostro contributo
Utilizzando un approccio incentrato sull'utente, abbiamo fatto in modo che gli obiettivi aziendali coincidessero con le aspettative degli utenti, al fine di costruire una strategia e una roadmap di prodotto che fossero pertinenti alle loro esigenze.
Abbiamo quindi incontrato gli utenti per raccogliere i loro input sul loro percorso "as-is" e usarli come un'opportunità per elaborare servizi futuri, migliorando la user experience e creando possibilità per nuovi servizi redditizi.
Abbiamo anche condotto una sessione di ideazione collaborativa con tutti gli stakeholder della Schneider Electric, per arrivare a 3 idee finali da testare con gli elettricisti stessi. Per garantire il coinvolgimento e la visibilità del business, abbiamo co-creato il Business Model Canvas del servizio e condiviso una chiara roadmap per l'implementazione dell'MVP.
Abbiamo quindi incontrato gli utenti per raccogliere i loro input sul loro percorso "as-is" e usarli come un'opportunità per elaborare servizi futuri, migliorando la user experience e creando possibilità per nuovi servizi redditizi.
Abbiamo anche condotto una sessione di ideazione collaborativa con tutti gli stakeholder della Schneider Electric, per arrivare a 3 idee finali da testare con gli elettricisti stessi. Per garantire il coinvolgimento e la visibilità del business, abbiamo co-creato il Business Model Canvas del servizio e condiviso una chiara roadmap per l'implementazione dell'MVP.
Un'esperienza vincente
-
15
Stakeholder coinvolti
-
400000
Partner all'interno della rete